Kunde
- Zulieferer Automotive
- Umsatz > 3 Mrd. €
Problem
Der zeitnaher Aufbau eines tragbaren Business-Konzeptes stellte für das Unternehmen eine große Herausforderung dar. Das bestehende Top-Management hatte keine Ressourcen, um dieses potenzielle Projekt entscheidend voranzutreiben. Intern fehlte ein geeigneter Manager.
Lösung
Erstellung eines validierten Business-Plans
- Definition des potentielles Angebotes mit einem klaren Kundennutzen
- Gespräche mit möglichen Partnern und Marktteilnehmern
- Erstellung der Roadmap
- Vorbereitung des Business Cases
- Vorstellung bei der Geschäftsführung und Kick-Off
Leistungen BM-Experts
- Projektleitung bei der Erstellung des Business Plans
- Validierung der möglichen strategischen Partner
Ergebnis
Geschäftsfeld wurde erfolgreich gegründet
