Produktmanagement: Entwicklung & Einführung einer neuen, modularen Produktlinie

Kunde

  • Maschinenbauunternehmen, Deutscher Mittelstand: internationale Hersteller von hochintegrierten Zugang-Systemlösungen
  • 600 Mitarbeiter*innen
  • 14 Niederlassungen weltweit
  • Teil eines Konzerns für Access Automation and Control.

Problem

Unternehmensintern gab es eine Idee für eine neuartige Produktlinie für Personenvereinzelungsanlagen im Flughafenbereich. Doch es fehlte ein erfahrener Projekt- und Produktmanager, der aus der Vorstellung zügig ein konkretes Produkt macht.

Lösung

Einsatz als Interim-Projekt-Manager mit Verantwortung für die ganze Produktentwicklung

Leistungen BM-Experts

  • Definition konkreter Ziele zusammen mit dem Top-Management
  • Zusammenbau, Motivation und Fokussierung eines Teams aus verschiedenen Expertise-Bereichen
  • Projektorganisation und -strukturierung: Aufbau einer agilen Projektorganisation
  • Konzept zur Modularisierung des Produktangebots
  • Produktmanagement während der ganzen Produktentwicklungsphase
  • Coaching und Aufbau eines internen Projektmanagers
  • Verantwortung für Patentierungsprozessen in Kooperation mit Patentanwälten
  • Koordinierung der Konzepte für Kommunikation und Vermarktung mit der Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationsorganisationen des Unternehmens
  • Koordinierung von Angebote nach Ausschreibungsverfahren
  • Verhandlungen mit externen Partnern und Kunden
  • Umbau der Produkt-Management-Organisation, um die Eigenständigkeit nach Abgang des externen Beraters zu gewährleisten

Ergebnis

  • Neue, patentierte, modulare Produktlinie ist in Rekordzeit marktreif entwickelt worden
  • Erste Verträge mit Partnern und Kunden sind unterschrieben
  • Das Team arbeitet dank der guten, agilen Strukturierung fokussiert und selbständig
  • Der interne Projektmanager hat durch das Coaching vom Interim Manager das nötige Wissen und die erforderlichen Qualifikationen erworben, um erfolgreich Folgeprojekte zu führen