Interim-Management-Studie: Covid-19 war eine Herausforderung – und ist eine Chance

Für die Interim-Management-Branche war 2020 eine Herausforderung: Unternehmen holen meistens keine externe Berater, wenn schon die eigene Belegschaft im Home-Office sitzt… Doch die Interim-Management-Studie des Anbieters EO Executives entdeckt große Chancen im neuen Normal.

Die Interim-Management-Studie wird jährlich durch die Personalberatung EO Executives durchgeführt. Diesmal wurden im Dezember 2020 2710 Interim-Manager zu der Lage im Markt befragt. Die meisten von Ihnen (89%) kamen aus Europa.

Interim-Management-Studie – die Ergebnisse

Was ist Interim-Management? Interim-Manager sind Manager auf Zeit, aber: Interim-Management ist mehr als nur die Überbrückung von Vakanzen. Meistens werden Interim-Manager dazu eingesetzt, um Krisen zu überwinden, um Change Prozesse anzustoßen und um durch ihren externen Blick und außerordentlichen Engagement wichtigen Projekten mehr Elan zu verleihen.

Wir fassen einige interessante Aspekte der Interim-Management-Studie zusammen.

Die Pandemie war eine Herausforderung für Interim-Manager

Die Studie zeigt: Die Nachfrage nach Interim-Management ist eingebrochen: 45% der Interim-Manager meinten, sie waren weniger eingebunden als im Jahr zuvor, nur 20% waren mehr eingebunden. Die Zahl der Interim-Manager, die sich zur Zeit der Umfrage nicht im Mandat befanden, ist um fast ein Zehntel (8,6%) gestiegen. Referenzpunkt ist hier die letzte Umfrage, die zwei Jahre zuvor stattgefunden hatte. Allerdings sind die Tagessätze etwa gleichgeblieben, ebenso die Mandatsdauer, typischerweise zwischen 3 und 12 Monate.

Auch das Mandat selbst hat Covid-19 beeinflusst: Ein Fünftel der Interim-Manager gab an, dass „Einschränkungen durch Covid-19“ eine Herausforderung in ihren 2020-Mandaten war.

BM-Experts-Erfahrungen in der Corona-Krise: Als Interim-Manager war Uwe Brüggemann weiterhin in drei Mandaten aktiv. Die besondere Herausforderung war, das Team anders zu führen (via Teams und WebEx) – besonders in den heißen Phasen, wo man sich nur einmal im Monat getroffen hat. „Der Motivator“ war da gefragt.

Pandemie als Chance?

Die Corona-Krise war zwar eine Herausforderung, doch sie kann auch als Gelegenheit verstanden werden, Neues zu schaffen. Und tatsächlich sehen mehr als zwei Drittel (70%) der befragten Interim-Manager diese Krise als „eine Chance bzw. Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.“ Außerdem entsteht die Gelegenheit, „positive Veränderungen dauerhaft zu etablieren“.

Im „new Normal“ finden sich laut vielen Interim-Manager neue Hoffnungen: Zum Beispiel, dass sich „New Work“ oder eine neue Managementkultur etablieren.

Nicht unerheblich wäre es auch für Interim-Manager, die traditionell geographisch weit von zuhause eingesetzt werden, dass eine physische Distanz nicht mehr unbedingt als negativ betrachtet wird und Home-Office weitgehend akzeptiert.

Wozu Interim-Manager einsetzen?

Hauptgründe für den Einsatz von Interim Manager © EO Executives

Vor vierzig Jahren wurden Interim Manager von Zeitarbeitsfirmen eingeführt und waren als Überbrückung bei Personalengpässe gedacht. Lang ist es her. Heutzutage sind die Gründe, warum Interim-Manager eingesetzt werden, ganz andere. Denn sie haben einen Ruf als Macher.

Interim-Management-Studie: Change als Haupteinsatzgrund

Laut der Interim-Management-Studie von EO Executives gibt ein Drittel der Interim Manager an, dass sie zur Leitung bedeutender Transformationsprojekte eingesetzt werden. Das ist auch der Hauptgrund, warum Unternehmen sie anrufen. Ein weiterer, wichtiger Grund ist Krisenmanagement, wenn ein Turnaround gebraucht wird.

Interim-Manager einsetzen: gerade jetzt?

Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen im letzten Jahr weniger auf Interim-Manager zurückgriffen. Denn mitten in der Pandemie hatten viele Unternehmen den „Tunnelblick“ und nur noch die Sicht darauf, wie sie weiterexistieren.

Interim-Manager für die Einführung von KI-Projekte: Haben Sie schon an die Vorteile von Künstlicher Intelligenz für Ihr Unternehmen gedacht? Oft fehlen gerade die passenden Mitarbeiter. Dann wären KI-affine Interim-Manager*innen gebraucht. Dazu hatte Uwe Brüggemann im Januar 2020 einen Vortrag gehalten.

Jetzt aber sind Unternehmen, die immer noch im reinen Krisenmodus sind, in der Minderheit. Die beste Führungskräfte sind schon dabei, sich umzuschauen und die nächsten Schritte zu überlegen. Dazu hatte Uwe Brüggemann auch in seinem Blogbeitrag „Richtungsänderung für Ihr Unternehmen?“ geraten:

Welche Effekte hat die Krise auf die Grundpfeiler des Unternehmens-Business Modells gehabt?

Viele vorausschauende Führungskräfte wollen wieder einen strategischen Blick in die Zukunft werfen und strategische Projekte angehen. Hierfür sind erfahrene Interim-Manager bestens geeignet.

• Zum EO Executives-Blog-Artikel: Bedarf an zeitlich befristeten Führungspositionen steigt wieder deutlich
• Zur Studie: Interim Management Report 2021

BM-Experts:

BM-Experts GmbH: Den Kundennutzen steigern
Gute Ideen sind wichtig, doch die Umsetzung ist entscheidend.
Dank unserer Erfahrung im B2B-Vertrieb wissen wir, wie neue Business-Modelle schnell zum Kunden gebracht werden. Wir helfen Unternehmen, den Blickwinkel zu erweitern und die Strategie in Zeiten der Digitalen Transformation zukunftsfähig zu gestalten.

Mehr unter bme.digital