Altes ERP System konnte dem internationalen Anlagenbau nicht gerecht werden. Projekte konnten nicht über mehrere Entities & Ländern gesteuert werden…
Lösung: Neudesign der Prozesse mit der gleichzeitigen Implementierung des neuen ERP Systems.
Kategorie: Digital Planning
Berliner Interim Manager treffen sich auf der 5-Regionalveranstaltung des DDIM
Am 20. April trafen sich zum nun fünften Mal Interim Manager aus Berlin und Brandenburg, um zu netzwerken und sich über das diesjährige Schwerpunktthema: Compliance und andere Haftungsrisiken im Interim Management auszutauschen.
Erstellung des ersten Marketing- & Strategieplans
Zur weiteren Finanzierung (Series B) musste ein fundierte Business Case erstellt werden.
Lösung: Erstellung eines Marketing & Strategieplans inklusive erster LeadUser
Weiterentwicklung eines Marktsegmentes
Hoher Wettbewerbsdruck durch asiatische Konkurrenten; der Marktsegment änderte sich und es waren wenige große Abnehmer.
Lösung: Entwicklung einer Strategie zur Weiterentwicklung des Marktsegments
So einfach kann Interim-Management sein!
Zusammen mit einer professionellen Graphikagentur haben wir uns an die Aufgabe gemacht, Interim-Mangement eindeutig, einfach und schnell zu erklären, wofür man sonst viele Hände, Füße und zahlreiche Beispiele braucht: Was ist eigentlich Interim-Management – Im Stiel „Sendung mit der Maus“ Die Antwort ist auf unserer Webseite zufinden. Einfach über das Photo streichen und dazu lernen…. Weiter »
DDIM Interim Management – Regionalveranstaltung Berlin-Brandenburg 2011
Die diesjahrige Regionalveranstaltung des DDIM Berlin-Brandenburg, fand breite Zustimmung und durchweg positives Feedback. Das Schwerpunktthema: Internationales Interim Management – Mandate im Ausland – wie kann eine Akquisition und Umsetzung erfolgen? – erfreute sich regem Interesse und bot uns allen viel Diskussionsstoff. Als Vorträger konnten wir Herrn Elmar Westrup – DDIM Mitglied – Vortrag „Internationales Interim… Weiter »
Aufbau eines neuen Kundensegment B2B-Mittelstand
Ein Umsatzeinbruch mit gleichzeitigem Aufbau des Lagerbestandes fand schlagartig statt, die Stammkunden hielten sich mit Investitionen zurück.
Lösung: Aufbau eines neuen Kundensegment (B2B-Mittelstand) und Produktportfolio-Anpassung für die neue Zielgruppe.
Gründung eines neuen Geschäftsfeldes
Der zeitnaher Aufbau eines tragbaren Business-Konzeptes stellte für das Unternehmen eine Herausforderung dar.
Lösung: Erstellung eines validierten Business-Plans
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie
Der Zugang zu einem neuen Marktsegment war nicht vorhanden.
Lösung: Ermittlung der Stärken. Entwicklung einer Markteintrittsstrategie, die auf diese Stärken aufbaut
Uwe Brüggemann wird Partner der taskforce
Dezember 2008: Uwe Brüggemann (BM-Experts) wird Partner bei der taskforce. Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit. Zu Taskforce: Taskforce MoD AG ist die Sozietät führender Interim Manager mit langjähriger operativer Führungserfahrung.
